メンタル対応に強い精神科医兼産業医ならメンタル産業医センター https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 産業医にお金をかける企業とかけない企業の差（意思決定） 産業医導入で何が変わるかを“社内説明”する資料の作り方 発達障害の社員が遅刻を繰り返す場合の対応 発達障害の社員に向いている仕事とは？ 発達障害の社員が優先順位をつけられない時の対応 発達障害の社員が締切を守れない時の対応 発達障害で報連相ができない社員への具体的対応 発達障害の社員が同じミスを繰り返す場合の対処法 発達障害の部下に指示が通らない時の対応方法 産業医がいない会社の“5年後”に起きること（現実） 産業医が月1しか来ない会社で実務を回す工夫 中小企業がメンタル対応で詰む理由 メンタル不調による離職コストを見積もる方法（計算式） ストレスチェックでは救えない人（制度の限界） メンタル不調対応で「言った／言わない」を防ぐ連絡設計 メンタル産業医センター｜精神科専門の医師による産業医サービス 発達障害で無断欠勤する社員への対応方法 休職開始通知の文例（揉めない書き方） EAPでは救えないケース（会社が誤解しがち） “やっている感”が一番危険な理由（事故の芽を残す） 制度を増やすほどメンタル不調が増える理由（運用不全） ストレスチェック活用チェックリスト（形骸化防止） 研修をやっても意味がない会社の特徴（現場設計がない） 相談窓口が機能しない会社の特徴（名ばかり対策） 主治医照会の依頼文例（会社側の書き方） 初動対応が遅れる会社の共通点（なぜ遅れるか） 配置転換の打診メール文例（違法リスクを避ける） 復職後の面談議事録テンプレ（再発予防） 復職後の業務配慮指示書テンプレ（現場に落とす） 復職時の合意書テンプレ（配慮事項の明文化） 休職満了の通知文例（言い方で揉める） 休職中の連絡メール文例（適切な温度感） メンタル不調対応フロー図（会社規模別の型） 産業医面談準備チェックリスト（資料・同意・設計） 管理職対応チェックリスト（言っていい／ダメの線引き） メンタル不調が連鎖する部署の“構造”チェック 人事面談で“相談”と“労務”を混ぜないための型 人事面談の目的を社員に説明するテンプレ文 人事が会社を守れなかったと感じる瞬間と再設計 人事が社員を守れなかったと感じる瞬間と回復策 復職判断チェックリスト（“勤務可能性”版） 休職判断チェックリスト（産業医がいない会社向け） 人事面談チェックリスト（初動・休職中・復職前・復職後） 人事が「もう辞めたい」と思う瞬間トップ10 人事が一人で抱え込む会社がやりがちなNG 人事が悪者になる会社の共通点 人事がメンタル対応で燃え尽きる構造 人事が板挟みになる時の“判断フレーム” 休職者が増える部署の“属人化”診断チェック 産業医への追加質問テンプレ（曖昧所見の整理）