産業医面談で発達障害が疑われた場合の流れ

「面談で発達障害の可能性を感じたが、どう対応すべきか」―― 産業医面談ではこのような場面が少なくありません。

結論としては、 “診断を行う場ではなく、職場適応の観点で評価・介入する”ことが原則です。

基本的な考え方

① 診断を目的としない

産業医は診断ではなく、就業上の判断を行います。

② 困りごとベースで評価する

特性ではなく、実務上の問題に注目します。

③ 職場との調整を重視する

本人と職場の両方を踏まえて対応します。

具体的な面談の流れ

① 主訴・困りごとの把握

業務上の困難やストレス状況を具体的に確認します。

② 業務状況の確認

業務内容・指示方法・職場環境を整理します。

③ 特性の可能性を評価

指示理解、優先順位、対人関係などの傾向を確認します。

④ 影響範囲の評価

本人・業務・周囲への影響を総合的に判断します。

⑤ 就業上の意見形成

必要な配慮や調整内容を整理します。

面談での具体的確認ポイント

観点	確認内容
指示理解	口頭・文書の理解状況
業務遂行	ミスの傾向や再現性
対人関係	コミュニケーションの特徴
ストレス反応	疲労・不安・抑うつの有無

具体的な介入内容

① 指示方法の調整提案

文書化・優先順位の明示などを提案します。

② 業務設計の見直し

業務内容や負荷を調整します。

③ 配置・環境調整

作業環境や部署配置の見直しを提案します。

④ 医療機関受診の提案（必要時）

本人の同意を前提に、専門医受診を勧める場合があります。

やってはいけない対応

① その場で診断する

産業医の役割を逸脱します。

② 抽象的な助言

現場で実行できません。

③ 本人の責任にする

問題の構造を見誤ります。

④ 現場を無視する

実務との乖離が生じます。

実務でのポイント

① 記録を残す

面談内容・判断・提案を記録します。

② 人事との連携

就業上の調整を実行する体制を整えます。

③ フォローアップ

介入後の変化を確認します。

まとめ

産業医面談で発達障害が疑われた場合は、 診断ではなく“職場適応の観点で評価・介入する”ことが重要です。

具体的で実行可能な提案を行うことで、 職場と本人双方にとって有益な対応が可能になります。

▼発達障害対応の全体像はこちら

個別対応だけでなく、組織設計が重要です。
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