管理職が相談を受け止められない理由
部下が不調を相談したのに、「大丈夫でしょ」「様子見で」「とりあえず頑張って」と流される。 あるいは、相談した瞬間に詰められたり、評価の話にすり替わったりする。 こうした職場では、部下は二度と相談しなくなり、結果として重症 […]
上司が「気合いで治る」と思った瞬間に崩れる
メンタル不調の対応で、最も現場を壊す誤解の一つが 「気合いで治る」「甘えているだけ」という発想です。 上司がこの考えに傾いた瞬間、部下は相談をやめ、無理をし、そして静かに崩れます。 本人が崩れるだけではありません。職場は […]
管理職が部下の不調を見抜けない会社の特徴
メンタル不調は、ある日突然起きるように見えて、実際は「睡眠の乱れ」「遅刻・欠勤の増加」 「ミス」「易刺激性」「孤立」などのサインが段階的に出ていることが多いです。 それでも管理職が気づけない会社では、不調が“見逃される” […]
復職支援で企業が最もやってはいけないこと
復職支援では「やるべきこと」が多く見えますが、実は失敗する会社には共通の“地雷”があります。 それが、復職条件・業務範囲・フォロー体制を決めないまま、現場（上司）に丸投げすることです。 会社としての設計がない状態では、上 […]
復職後の最初の1か月が最重要な理由
復職支援で一番差が出るのは、復職した後の最初の1か月です。 この期間は、本人の体調も職場運用もまだ不安定で、負荷のかけ方を間違えると 再燃→欠勤→再休職へ一気に進みやすい“分岐点”になります。 逆に言えば、最初の1か月で […]
復職者を放置すると失敗する理由
復職支援でよくある落とし穴が、「復職できた＝解決」と捉えてしまい、 復職後のフォローをほぼ行わない放置型の運用です。 メンタル不調からの復職は、復職日がゴールではなくスタートです。 復職直後は体力・集中力・対人負荷への耐 […]
復職者を守りすぎると失敗する理由
復職支援では「無理をさせないこと」が重要です。一方で、現場では逆に 守りすぎ（配慮過多）が原因で復職がうまくいかないケースもあります。 守りすぎると、本人は回復ステップを踏めず自己効力感が落ち、現場は不公平感で疲弊します […]
復職後の上司面談が重要な理由
復職支援で見落とされやすいのが、復職後の上司面談（フォロー面談）です。 産業医面談や人事手続きは整っていても、現場での運用が崩れると、復職者は短期間で疲弊し、 結果として再燃・再休職につながります。 上司面談は「気合いを […]
復職後のチーム運用設計
復職支援は「本人が戻ってきたら終わり」ではありません。 復職直後の数週間〜数か月は、本人のコンディションも職場の負荷配分も不安定になりやすく、 チーム運用を誤ると再燃・再休職だけでなく、現場の不満や不公平感から紛争化にも […]
復職後の業務範囲を明確にする方法
復職後のトラブルで多いのが、「復職できると思っていたのに仕事が重い」「軽い仕事と言われたのに実質フル稼働」 「上司の指示が日によって違う」など、業務範囲が曖昧なまま復帰させてしまうケースです。 業務範囲が曖昧だと、本人は […]