遅刻が増えた社員をどう見るべきか
mentalsangyoi
「最近遅刻が増えている」「単なるだらけなのか、それとも問題なのか」―― 遅刻の増加は、見方を誤ると対応を間違えるサインです。
結論としては、 遅刻は“評価”ではなく「状態変化のサイン」として捉えることが重要です。
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遅刻増加の背景にある主な要因
① 生活リズムの乱れ
睡眠障害や生活習慣の崩れが影響します。
② メンタル不調
抑うつ、不安、意欲低下などが関係します。
③ 業務ストレス
出社自体が心理的負担になっている可能性があります。
④ 環境要因
通勤や家庭事情など外的要因も影響します。
見るべきポイント
① 変化の有無
以前と比べてどう変わったかを確認します。
② 頻度とパターン
偶発か、継続的か、曜日などの傾向を見ます。
③ 他のサインとの組み合わせ
パフォーマンス低下や行動変化がないかを確認します。
④ 業務への影響
チームや業務にどの程度影響しているかを評価します。
対応の基本方針
① 事実ベースで把握
感情ではなくデータで判断します。
② 本人への確認
詰問ではなく状況確認として行います。
③ 早期対応
小さい段階で介入します。
④ 組織で対応
上司・人事・産業医と連携します。
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具体的な対応例
① 初期段階
- 状況のヒアリング
- 記録の開始
② 継続する場合
- 勤務状況の整理
- 業務負荷の確認
③ 悪化する場合
- 産業医への相談
- 勤務調整の検討
やってはいけない対応
① いきなり評価を下げる
本質を見誤ります。
② 感情的に叱責する
状態を悪化させる可能性があります。
③ 放置する
問題が深刻化します。
④ 一人で判断する
見落としが生じます。
実務のポイント
- 遅刻＝問題行動と決めつけない
- 変化として捉える
- 早期に小さく対応する
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まとめ
遅刻が増えた社員は、 評価対象ではなく“状態変化のサイン”として見ることが重要です。
背景要因を把握し、 適切な対応につなげることが実務では求められます。
この記事の執筆者
Dr.Y（精神科医・産業医）
国立大学医学部を卒業後、都内の基幹病院で初期研修を修了。
その後、首都圏の急性期精神科病院に勤務し、
統合失調症、双極性障害、うつ病、依存症、認知症など
幅広い精神疾患の診療に従事。
現在は複数企業の選任産業医として、
復職支援、メンタルヘルス不調者対応、労務トラブル予防、
組織改善支援を行っている。
※本記事は精神科医・産業医としての専門的知見に基づき執筆しています。 個人が特定されないよう配慮し、プライバシー保護を最優先としています。
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