復職後に再発する社員の共通点
休職から復職できたとしても、数週間〜数か月で再び体調を崩し、再発（再燃）→再休職に至るケースは少なくありません。 ただし再発は「本人の気合い不足」ではなく、復職直後の設計・運用、本人の行動パターン、環境要因が重なって起き […]
復職後のフォロー面談が形骸化する理由
復職後のフォロー面談（人事面談・上司面談・産業医面談）は、再休職を防ぐうえで非常に重要です。 しかし現場では「一応やっているのに、結局また崩れた」「面談がただの雑談になっている」という形骸化が起こりがちです。 面談が機能 […]
復職後に孤立する社員への支援策
復職後に「仕事はできているはずなのに、なぜか定着しない」「再休職や退職に至ってしまう」―― その背景として多いのが職場での孤立です。 復職者は「迷惑をかけた」「腫れ物扱いされたくない」という思いから相談しにくく、 周囲も […]
復職後の部署復帰が危険なケース
休職明けの復職では「原則は元の部署に戻す」と運用している会社も多い一方で、 元部署への復帰が再燃・再休職の引き金になるケースがあります。 本記事では、復職後に部署復帰が危険になりやすい状況を整理し、 企業・人事・管理職・ […]
復職後の配置転換が必要になるケース
休職から復職する際、「元の部署に戻すのが原則」と考えられがちです。しかし実務では、 復職後に配置転換（部署異動・職務変更）が必要になるケースも少なくありません。 配置転換は本人にとっても会社にとっても大きな決断ですが、適 […]
復職後の評価が揉める会社の特徴
復職後に意外と揉めやすいのが「評価」です。本人は「配慮して働いたのに評価が下がった」と感じ、 会社側は「成果が出ていないのだから評価は当然」と考える――このズレが、退職・再休職・訴訟リスクにつながることもあります。 ただ […]
復職後に「元通り」を求めると崩れる理由
復職した社員に対して「もう戻ってきたのだから元通りに」という期待をかけていないでしょうか。 本人も「早く取り戻したい」と思い、周囲も「以前の戦力に戻るはず」と考えます。 しかし、復職直後に“元通り”を求めることは、再燃・ […]
復職後に周囲が疲弊する構造
復職者への配慮は当然必要です。しかし設計が不十分なまま復職を進めると、 本人だけでなく周囲の社員が疲弊し、チーム全体のパフォーマンスが低下することがあります。 「配慮しているはずなのに、現場の不満が増える」という状態には […]
復職後の短時間勤務が終われない理由
復職後に「短時間勤務（時短勤務）」を導入しても、いつまでも終われず長期化するケースがあります。 会社としては配慮しているつもりでも、設計と運用が不十分だと、時短が固定化し、本人の回復も評価も停滞し、 結果的に再休職リスク […]
復職後の負荷調整を失敗する典型パターン
休職からの復職は「出社できた＝完全復帰」ではありません。復職直後は体力・集中力・対人耐性が戻り切っておらず、 ここで会社が負荷調整を誤ると、欠勤が増えたり症状が再燃したりして再休職に至ることがあります。 本記事では、企業 […]