復職プランがない会社は再休職する
休職からの復職は「出社できたら終わり」ではありません。復職直後は体力・集中力・対人負荷が戻り切っておらず、 仕事の進め方や評価のされ方が曖昧なままだと、再び調子を崩して再休職に至るケースが少なくありません。 とくに問題に […]
リワークを導入すべき企業の条件
メンタル不調の休職者が出たとき、復職支援として検討されるのが「リワーク（復職支援プログラム）」です。 リワークは、生活リズムの再構築、認知行動的アプローチ、対人スキル、ストレス対処、 模擬業務などを通じて、“復職できる状 […]
復職前に「試し勤務」を入れるべき理由
メンタル不調からの復職で最も多い失敗は、「診断書が出たのでフルで復職」→「数日〜数週間で再休職」です。 原因は、症状が軽くなっても、勤務耐性（通勤・集中・対人・疲労回復）が戻っていないことがあるからです。 そこで有効なの […]
休職中の社員が復職を焦る危険サイン
休職中の社員から「もう大丈夫です。すぐ復職したいです」と言われると、 会社としては歓迎したくなります。 しかし実務では、復職を急ぎすぎるほど再休職リスクが高いケースが少なくありません。 とくにメンタル不調では、本人の自己 […]
休職が長期化する会社側の失敗
休職が長期化すると、「本人が治らないから」と考えがちです。 しかし実務では、長期化の原因が会社側の設計ミス・運用ミスであるケースが少なくありません。 特に多いのは、休職開始時に道筋を示さず、連絡設計が崩れ、復職判定が属人 […]
休職が長期化する社員の特徴
休職は本来、「回復→復職」というプロセスを想定しています。 しかし実務では、数か月が半年、半年が1年と延び、 最終的に復職できないまま満了・退職に至るケースも少なくありません。 長期化には個人要因だけでなく、会社側の設計 […]
休職中の社員が回復する会社の共通点
同じように休職者が出ても、スムーズに回復して復職できる会社と、 長期化・音信不通・再休職・退職に流れやすい会社があります。 差が出るのは、医療よりも「会社側の設計」です。 休職は“休ませれば治る”わけではなく、 回復を支 […]
休職中に孤立させると復職できなくなる理由
休職に入った社員に対して、「刺激しない方がいい」「そっとしておこう」と考え、 会社側がほとんど関わらずに放置してしまうケースがあります。 しかし、休職中の“孤立”は、回復を遅らせ、復職のハードルを上げ、 結果として復職で […]
休職中の社員が会社を避ける心理
休職に入った社員が、会社からの連絡に反応しない。 面談を提案しても来ない。返信が遅い。電話に出ない――。 こうした状況は珍しくありません。 ただ、企業側が「怠けている」「社会性がない」と見てしまうと、対応が硬くなり、 さ […]
休職中の連絡頻度はどこが適正か
休職対応で必ず悩むのが、「休職中の連絡をどのくらい求めるべきか」です。 連絡が少ないと、会社は状況が分からず復職判断も進まない。 一方、連絡を頻繁に求めると、本人にとってはプレッシャーとなり、 「療養の妨げ」「会社からの […]